Capitolo 6All’ultimo piano di un palazzo con vista sul grattacielo sede della Regione Lombardia tutto era pronto per la riunione del primo consiglio di amministrazione. L’ordine del giorno recava: “Attuazione strategie di marketing nella sanità pubblico-privata”. La sede milanese della Extended Hospital (E. Ho.) – multinazionale svizzera con interessi nei campi biomedicale, farmaceutico e gestione risorse applicate alla Sanità – era stata annunciata in sordina; senza cioè fuochi pirotecnici di conferenze stampa, ricevimenti con modelle e attori di reality televisivi. Il motivo di tanta riservatezza non riguardava perbenismi bigotti né ritrosie ai riflettori della cronaca. L’approccio al mercato italiano – uno dei più interessanti per un prodotto innovativo che doveva in seguito essere lanc
