Mark
Melanie había estado con tantos miembros de mi personal superior que no se sentía intimidada en lo más mínimo por la sala llena de ejecutivos de alto rango en nuestra planta de San Diego. Desafortunadamente, era la única mujer, una situación que tendría que remediar. Inauguré la reunión y presenté a Melanie. Algunos hombres la conocían como mi asistente, pero poco más. Prefería el término «asistente ejecutiva», pero después de esto tendría que darle un título más solemne.
Les expliqué que habíamos estado "viajando" la semana anterior y que Melanie había aportado un par de ideas que pensé que deberían escuchar. A propósito, subestimé lo que había hecho para que, después de presentarlo, sus ideas parecieran mucho más profundas. Según lo que sabía de sus operaciones, los conceptos eran
