Je ne faisais qu’interpréter nos consignes de Pandas, qui pouvaient être assouplies à l’occasion, selon le climat psychologique qui prévalait. Or une autre consigne, tout aussi prioritaire, était d’éviter de trop longs conciliabules ou apartés qui, pour les mêmes motifs de confiance réciproque restant à établir et à structurer, pouvaient faire très vite monter la tension entre nos deux groupes.
Je les étudiai à nouveau. Je venais de prendre conscience que lors des cinq dernières minutes, nous avions bien trop pris à cœur le problème des balises et pas assez celui de nos clients, les « 837 » ! Il faut dire qu’ils l’avaient cherché, par leur nonchalance manifeste. C’était la première fois de toute ma carrière de Panda que je subissais un tel dédain affiché, un tel affront de la part de nos
