Amicitia - Opus

Uma grande aposta

Recebendo os benefícios iniciais

Primeiro holocomitium do Circuito Opus

Saidi, a super estrela

Os números Opus no continente

Uma grande aposta

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Arena Cristal, Torre Central, Região Sudoeste

Enquanto saiam do anfiteatro, os IADs dos praticus receberam várias notificações. As mensagens eram sobre as moradias, detalhes sobre o evento e link para o portal do Circuito Opus. Para alegria de todos, entre eles, constava a confirmação do depósito do bônus de 30%.

Foi surpresa, serem presenteados com valor tão expressivo. O câmbio para conversão de urbs, em moedas das respectivas federações, acompanhava o nível de tecnologia e, o fator mínimo era 3:1, podendo chegar a 7:1. Os valores vieram em tempo oportuno. Para aqueles que fazem uma especialização seriam próximo de 20 mil urbs.

O que minimizava a inveja, daqueles que realizavam especializações simultâneas, era o fato, que teriam menos tempo para gastá-lo, devido à carga horária superior. Apesar de valor parecer alto, o custo de vida no continente não era baixo. Se não fossem pelos subsídios de transporte e moradia, seria período apertado.

Yann e seu g***o, saíram juntos em direção a Praça Belvedere. Eles descobriram, posteriormente, que a IA gestora aproveitou o g***o de afinidade e os acomodou no mesmo local, a Torre Aquática.

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Holocomitium, Região Central, Continente Amicitia

Ao final da a******a do Circuito Opus, todos os gestores envolvidos no Ciclo Augere se reuniram em holocomitium de avaliação inicial. Agendada para acontecer no final do primeiro dia, iria revelar a primeira impressão do período, com importantes números iniciais. A partir dessa fotografia, decidiriam se planejamento desenvolvido poderia seguir originalmente ou precisaria de ajustes.

Havia muito em jogo e o acompanhamento passo a passo era importante. Com essa primeira impressão, teriam tempo para corrigir a rota, se fosse necessário. A sala virtual do holocomitium era atípica por se integrar a grande vergel, com assentos dispostos em forma semicircular servindo plataforma ajardinada. Nesse local, hologramas de quase 300 líderes, representando as 7 regiões do continente, exalavam expectativas.

Diferente dos ciclos anteriores, não foi eleito gestor geral para coordenação do circuito. Em virtude da ampliação do poder e autonomia das IAs, não seria necessário. A IA gestora do continente, Misticia, coordenaria com as IAs gestoras de todas regiões, classificando os dados relevantes. A cada edição, seria sorteado um gestor da área de RH para coordenar o encontro e exibir a amostragem.

Desta vez, a coordenadora sorteada, foi Saidi. Querida por todos, caráter íntegro, competente ao extremo e, quase uma celebridade, pela sua personalidade originalmente divertida, estava preparada.

Quando seu nome foi mencionado, ela foi a frente, pegou pequena fita de cabeça camuflada, de seu bolso, amarrou em sua testa, empreendeu expressão de valente e se apresentou a todos.

“Para quem não me conhece, sou Hanna Saidi, diretora de recursos humanos e conselheira de conteúdos da região Sudoeste. Sei que todos estão ansiosos pelos números, então vamos ao que interessa”, disse em tom oficial.

Apesar de falar sério, sua atitude quebrou o clima tenso da reunião e tirou risadas de todos na sala. Mais da metade dos presentes conheciam Saidi e mesmo falando em tom sério, era hilário os gestos e a forma “oficial” que iniciou. Mas ela manteve a “seriedade” comandando Misticia.

“Olá, Misticia, há quanto tempo? Trabalharemos juntas para impressionar”, disse mantendo o semblante oficial.

“Ao seu dispor, diretora Saidi”, Misticia respondeu em tom simpático.

“Ok, vamos brilhar! Solta a música e o primeiro conjunto de dados”, comandou Saidi.

Uma trilha sonora de aventura, criava atmosfera inusitada para a apresentação, surpreendendo a todos. O grande cristalplay, ocupando todo o fundo da plataforma, encheu-se de números e ela começou a explicar as estatísticas.

“ Vamos primeiro para os números quantitativos:

1.582.149 praticus, neste ciclo, quase 3 vezes superior aos anteriores;

60% são do s**o feminino, maior % de todos os ciclos;

226.000 praticus em cada região e, como sudoeste, perdeu o sorteio,

226.149 praticus estão na região, assim como, os inscritos de última hora

”, explicou, enquanto Misticia ia destacando as informações, conforme elucidação.

“Houve 247.234 transferências para o ciclo seguinte, devido especializações diferentes do escopo deste período, caso contrário, os números seriam acrescidos em mais de 15%”, disse e Misticia enfatizou os dados abaixo dos números maiores.

“0,1% dos participantes, tiveram contratempos, mas os problemas foram tratados e terão acesso ao conteúdo por RVI, não é relevante destacar aqui”, comunicou.

Por algum motivo, Saidi sabia que poderia ser escolhida para conduzir essa reunião, então antecipou-se, ensaiando com Misticia, autorizada por Hull. Algo lhe dizia para se preparar adequadamente. Confiando em sua intuição, montou dados relevantes para situar os gestores na nova realidade.

“No próximo conjunto, podemos ver percentual de envolvimento global, equilibrado”, disse apontando para mapa colorido das federações, sendo fácil identificar quantidades e origens.

Essa era uma das preocupações enraizadas: o nível de engajamento. Os dados exibidos confirmava comprometimento segundo projeções. Por um lado, era natureza dos gestores policiar estes índices; por outro, as federações que não reagiam positivamente ao Ciclo Augere, não teriam prioridade na atualização e/ou implementação de novas tecnologias.

“Misticia inclua os números com os percentuais para facilitar a comparação”, comandou. “O número maiores são os que estão presencialmente, e o menor são as participações usando RVI”, explicou.

Por convenção, apenas 1% do total de praticus de uma federação poderiam efetuar especialização por RVI. Mesmo assim, não usavam 5% desses lugares, preferindo as cotas presenciais. A transformação de mentalidade que o continente de tecnologia de nível 7 causava no profissional era espetacular.

“Os próximos números demonstram os praticus distribuídos por níveis de especialização e, é possível notar, são superiores ao solicitado. Apesar de termos projetos de classe S no pool, não há grau de especialização[1] GE”, explicou. No cristalplay detalhava a informação.

G3 62%

G2 23%

G1 09%

G0 06%

“No quadro ao lado, indica quantidade de especializações cursadas por praticus, respeitando o planejamento e atendendo a realidade dos projetos”, acrescentou.

60% fazendo 1 especialização

30% fazendo 2 especializações

10% fazendo 3 especializações

“Agora, os dados que todos estão esperando. Misticia, a trilha sonora escolhida.” A música de suspense entrou em cena, criando tensão por alguns segundos, culminando na mudança da imagem em novo conjunto de números com seus respectivos percentuais.

“Vocês podem observar as especializações, os respectivos projetos, os números de praticus elegíveis e a projeção dos resultados”, disse animada Saidi. “Pessoal, cadê os aplausos, isso deu muito trabalho a mim e para Misticia”, exigiu.

A audiência respondeu com um forte e merecido aplauso, o resultado foi além das expectativas dos gestores. Eles não precisariam fazer isso, estava pronto. Da forma que Saidi estruturou, a medida que os praticus concluíssem os conteúdos e fossem aprovados na fase de oficina, seriam elegíveis para os projetos. Os valores utilizados eram os índices reais do histórico dos praticus, criando projeções mais próximas da realidade.

E o resultado panorâmico exibido, usava apenas a média dos índices, indicava que se tudo corresse como planejado, o tempo de desenvolvimento dos empreendimentos seriam abreviados em 5 anos. Os resultados, pelo alto nível de suporte tecnológico e trabalho motivacional, superavam 3x a média comum desses participantes, pois no continente, não havia as distrações de seus locais de origem. Aqui estavam dedicados e estimulados a terem bom aproveitamento. Os gestores estavam satisfeitos.

“Pessoal, apesar de os números serem promissores, há um porém. O que direi aqui é sabido por todos, mas elaborarei assim mesmo. A ênfase está nos resultados dos projetos, mas há um caminho a ser percorrido. Olhando para os números, os recursos técnicos, o tempo e as pessoas estão conforme previsto. Porém é apenas uma previsão. Estamos lidando com pessoas e não com máquinas.” Ressaltou.

Houve silêncio no ambiente. Essa era uma verdade. Se fosse no modelo de ciclo anterior, a maior responsabilidade estava na mão-de-obra local e os praticus prestavam suporte. Desta vez, não seria assim. Haveria uma divisão igual, senão maior, assumida pelos praticus. Há variáveis demais ao lidar com pessoas.

Pelo histórico da mão-de-obra local, é possível apurar melhor os resultados a serem alcançados, diferentemente dos praticus. Embora use ferramentas de gestão avançada, os índices de classificação, fornecem apenas referências. O que Saidi levantou, eles sabiam, mas ao ser ressaltado, minimizou a empolgação. O novo formato de Ciclo Augere é, na verdade, uma grande aposta.

“Pessoal, é apenas uma observação. Quanto as informações, podem ficar calmos e sem ansiedade. Todas as fórmulas, equações e fatores estão disponíveis, basta apenas solicitarem a Misticia e ela enviará a todos que quiserem…”, disse Saidi reticente. “… e pagarem quantia relevante, é claro”, disse com sorriso sinistro, tirando risos de todos na audiência. Em seguida, passou a palavra para Hull.

“Olá, pessoal, todos me conhecem, então, seguirei para dar meu recado. Esses resultados são promissores, mas como Saidi ressaltou, são apenas projeções. Tornar isso realidade exigirá muito esforço e trabalho em equipe. Conto com todos para fazerem sua parte e reportem se perceberem qualquer desvio significativo. Todos estão cientes que estamos em uma corrida contra o tempo”, disse Hull em tom oficial.

Ela continuou explicando alguns pontos sensíveis para prestassem atenção e também lembrou de questões essenciais. Foi breve e direta em advertir sobre a importância deste ciclo e passou para a fase seguinte do Holocomitium. Nessa outra etapa, Hull iria conduzir discussões sobre assuntos comuns entre as regiões, trocas de experiências e explicar novos recursos disponíveis. É um tipo de reunião que não tem hora prevista para término.

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Notas Explicativas

1. Graus de Especialização - Após a grande reorganização mundial, após a conclusão da etapa de educação profissional, o Sistema Consilio desenvolve os seguintes graus de especialização:

G3 - Especialização Grau 3 (mestrado)

G2 - Especialização Grau 2 (doutorado)

G1 - Especialização Grau 1 (pós-doutorado)

G0 - Especialização Grau 0 (Erudito)

GE - Especialização Especial (Sábio)

Sistema Consílio - A Confederação aboliu o programa educacional antigo e criou praças de ensino em todas as cidades das federações. Inaugurou o Sistema Consilio, e sob ele, estabeleceu novo circuito educacional, dividido em 5 etapas principais: educação infantil, essencial, funcional, profissional e especialização.