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Il Check up Aziendale. Come Individuare i Punti di Forza e di Debolezza della Tua Azienda. (Ebook Italiano - Anteprima Gratis)

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Programma di Il Check Up Aziendale

Come Individuare i Punti di Forza e di Debolezza della Tua Azienda

COME APPROCCIARE IL CHECK UP PARTENDO DAI CONCETTI PRELIMINARI

Come vanno analizzati i dati contabili per poter effettuare confronti nel tempo e con la concorrenza.

Quali sono i mezzi che l'imprenditore ha a disposizione per la gestione aziendale .

Perché costi e ricavi non necessariamente corrispondono a uscite ed entrate.

Come si determina il reddito valutando che l'utile o la perdita non corrispondono alla liquidità dell'azienda.

Capire il funzionamento del ciclo monetario per quantificare il fabbisogno di capitale.

COME ORGANIZZARE AL MEGLIO IL LAVORO DA SVOLGERE

Dove puoi reperire i dati contabili delle società e come puoi riuscire ad averli.

L'importanza di rettificare i dati contabili per far sì che la situazione patrimoniale sia quella reale.

Come rielaborare secondo un criterio finanziario gli elementi attivi e passivi.

In che modo l'analisi dei flussi finanziari in entrata e in uscita assume rilevanza per l'analisi aziendale.

A cosa serve la distorsione temporale e che effetto ha sul tuo stato d'animo.

COME RICLASSIFICARE GLI SCHEMI DI BILANCIO

Come vengono classificati gli elementi attivi del patrimonio che rappresentano gli investimenti.

Come vengono classificate le fonti di finanziamento a breve e lungo termine.

Come procedere alla riclassificazione del conto economico ai fini dell'analisi aziendale.

L'importanza di conoscere il reddito operativo del risultato della gestione finanziaria e del risultato netto.

COME EFFETTUARE UNA CORRETTA ANALISI DI BILANCIO

Come sviluppare l'analisi per indici e come basare il giudizio sull'aspetto patrimoniale.

L'importanza di privilegiare gli investimenti di breve termine più che quelli di lungo termine.

Come riuscire a non portare l'azienda a indebitarsi oltre le possibilità economiche.

Come verificare che ci sia equilibrio tra fonti e investimenti a breve termine.

Che cos'è il ciclo monetario e quali fattori dipendono strettamente dalla sua durata.

COME EFFETTUARE L'ANALISI DELLA SITUAZIONE ECONOMICA

Come capire quando è conveniente indebitarsi e quando non lo è.

Come si determina il rendimento del capitale investito e come si verifica l'effetto leva.

Come si misura l'impiego razionale delle risorse attraverso gli indici.

Come analizzare il guadagno della tua azienda attraverso la Break Even Analysis.

COME EFFETTUARE L'ANALISI DEI FLUSSI FINANZIARI

Imparare a conoscere il fondo e il flusso per l'analisi del funzionamento aziendale.

L'importanza, da un punto di vista finanziario, di determinare i flussi del capitale circolante netto.

Conoscere la differenza tra ricavo monetario e costo monetario.

Quali elementi reddituali non sono annoverati tra i costi monetari o i ricavi monetari.

Come vengono riepilogate le variazioni patrimoniali e come si differenziano tra loro.

LA CASE HISTORY: UN ESEMPIO PRATICO PER L'APPLICAZIONE DELLE TECNICHE

Valutazione e studio di un caso reale di analisi aziendale.

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Introduzione
IntroduzioneEseguire un check up aziendale significa raccogliere, elaborare e interpretare una serie di dati contabili e non solo, al fine di individuare i punti di forza e debolezza dell’azienda per poter assumere le giuste decisioni per la futura gestione aziendale. Anche se l’esperienza gioca un ruolo importante, non occorre essere esperti contabili per poter svolgere un check up, certamente occorre conoscere alcuni concetti fondamentali di economia aziendale e lavorare su quelle conoscenze. In questo lavoro si procederà pertanto seguendo il presente percorso: • chiarimento di concetti fondamentali; • raccolta delle informazioni; • elaborazione dei dati raccolti; • interpretazione dei dati elaborati; • presentazione di un caso pratico svolto. Amministrare un’azienda senza conoscerne lo stato di salute e senza programmare il futuro è come affrontare un lungo viaggio in automobile da Roma a Mosca senza averlo programmato e privi di una mappa stradale. Probabilmente si arriverà ugualmente alla meta, ma con quale spreco di energie, di tempo e di denaro?

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