Las drogas en los jovenes, el trabajo, Revolucion molecular

La automotivación es la búsqueda

Las raíces más profundas

 Érase una vez un vecino de un médico cuya misión era plantar árboles en la inmensidad De su casa. A veces observaba, desde mi ventana, su esfuerzo por plantar árboles y más árboles, cada día. Lo que más impresionó mi atención fue el hecho de que él nunca regó los brotes que plantó.

 Empecé a notar después que sus árboles estaban tomando mucho tiempo para crecer.

 Un día decidí acercarme al médico y preguntarle si no tenía miedo de que las plantas no crecieran, porque nunca las regaba. Fue cuando, con un aire orgulloso, me describió su fantástica teoría.

 Me dijo que si regaba las plantas las raíces se asentarían en la superficie y siempre estarían esperando el agua fácil que venía de arriba. Como no los regaba, los árboles tardarían más en crecer, pero sus raíces tenderían a emigrar más profundamente, en busca del agua y los nutrientes que se encuentran en las capas más bajas del suelo. Los árboles tendrían entonces raíces profundas y serían más resistentes a la intemperie. Y Añadió que frecuentemente acariciaba sus árboles con un diario doblado, para que estuvieran siempre despiertos y atentos.

 Esa fue la única conversación con mi vecino. Algún tiempo después me fui a vivir a otro país y nunca más lo volví a ver. Varios años más tarde, cuando regresé del extranjero, fui a echar un vistazo a mi antigua residencia. Al acercarme, noté un bosque que no había existido antes. Imi el viejo vecino había realizado su sueño!

 Lo curioso es que era un día de un viento muy fuerte y helado, cuando los árboles de la calle estaban arqueados, como si no pudieran soportar la frescura del invierno. Al acercarme al patio del médico, noté lo sólidos que eran sus árboles: apenas se movían, resistiendo estoicamente a ese fuerte viento. Qué efecto tan curioso, pensé. Las adversidades por las que habían pasado estos árboles, al ser acariciados y privados de agua, parecían haberlos beneficiado de tal manera que la comodidad y un trato más benevolente nunca hubieran tenido éxito.

 Todas las noches, antes de acostarme, miro a mis hijos. Siempre habrá una tormenta en algún momento de nuestras vidas, porque, nos guste o no, la vida no es muy fácil. Al contrario de lo que siempre he hecho, voy a luchar para que mis hijos crezcan con raíces profundas, para que puedan sacar energía de las mejores fuentes, que están siempre en los lugares más difíciles del suelo, para que desarrollen raíces que cuando vengan las tormentas y soplen los vientos helados, resistan valientemente, en lugar de ser subyugados y arrastrados por la vida.

 El conocimiento de nuestras motivaciones más íntimas nos permite verlas como las raíces profundas que nos mantienen a salvo de las vaivenes de la vida y nos ayudan a sobrevivir a las adversidades.

La automotivación es la búsqueda

En un mundo cada vez más complejo y difícil se requieren Nuevas formas de hacer frente al cambio y a Las exigencias de la época. Una de ellas es la automotivación que, como hemos dicho, se entiende como la capacidad de permanecer en un estado de búsqueda continua y persistencia en la consecución de objetivos, el enfrentamiento de problemas y la búsqueda de soluciones.

 Esta competencia auto-motivacional se manifiesta en personas con gran entusiasmo por su trabajo y por el logro de objetivos — que está por encima de la mera recompensa financiera —, un alto grado de iniciativa y compromiso, y mucho optimismo en la consecución de sus objetivos.3

 Algunos requisitos son los automotivadores:

 1. Ser flexible y adaptable.

 2. Asumir la plena responsabilidad de las propias tareas, para que el trabajo sea ante todo una fuente de autorrealización.

 3. Desarrollo Personal al mismo ritmo que las necesidades del mercado laboral.

4. Aprender a aceptar la incertidumbre y la ambigüedad (el cambio es lo único seguro).

 5. Asumir responsabilidades personales; Comportarse como si usted fuera el empleador.

 6. Continúe aprendiendo a lo largo de la vida

 7. Siéntase personalmente responsable de los resultados profesionales del grupo.

 8. Asegúrese de que añadimos valor a nuestro trabajo

 9. Comportarse como si fuéramos un “centro de servicio” para todos los que trabajan con nosotros y nuestros clientes.

 10. No sean parte de los problemas sino parte de las soluciones.

 11. Confíe menos en los demás y confíe en sus propias fuerzas y cualidades.

 12. Estar abierto a vivir en la diversidad y tolerar las diferencias sin importar de qué ambiente provengamos.

 Estas no son reglas en el sentido estricto del término, son guías de conducta que muestran las condiciones requeridas en las organizaciones modernas, todas basadas en la necesidad de ambientes psicológicamente sanos y productivos.

El desafío de la autogestión

 La oimWe podrá gestionar eficazmente los memorandos

 Con los suyos.

 Si no somos conscientes de lo que sentimos, tendremos dificultades en manejar nuestras emociones y sentimientos, por lo tanto, nos encontraremos a merced de unas fuerzas internas desbordantes. Y si bien esto no es especialmente comprometante en el caso de las emociones positivas como la emoción y el placer, creemos que ninguna persona puede permitirse el lujo de ser abrumado o perder la capacidad de controlar las emociones negativas como la frustración, la ira, la ansiedad o el pánico.

 La responsabilidad por los propios sentimientos es la manifestación de cómo cada persona decide sentirse ante una situación dada. Por ejemplo, cuando un empleado es despedido, cada uno de sus colegas decide sobre un sentimiento diferente (solidaridad, indiferencia, pánico, injusticia). Eso significa que en gran parte tenemos la opción de cambiar y controlar nuestros sentimientos.

 La autogestión es como un diálogo interno continuo. Es un componente importante de la inteligencia emocional que nos libera de la prisión de los sentimientos. En este sentido, la autogestión hace posible la claridad mental y la concentración.

De energía que requiere mantener las emociones destructivas fuera de nuestro camino y, por esta misma vía, alcanzar el Autoliderazgo.

 Es innegable que todos nos sentimos afectados de alguna manera por dificultades financieras, un divorcio, un familiar enfermo o situaciones similares que comprometen toda nuestra tensión emocional. La clave es que las vicissas de la vida privada no acaben afectando a las relaciones laborales, y viceversa. Aquí reside el secreto de la autogestión.

Pan estratégico del yo

 Termino esta parte, entendemos la importancia

 Ofrecer nuestra visión de lo común

 Se conoce como automotivación. Para dar forma a esta idea queremos presentar método de planificación personal.

 Cuando elegimos un trabajo o una ocupación profesional, cuando establecemos el tipo de relaciones que queremos, cuando buscamos el tipo de familia que queremos constituir o la organización a la que queremos pertenecer, todas estas opciones pueden ser vistas como procesos a través de los cuales intentamos fortalecer un ideal sobre nosotros mismos.

 Por lo tanto, uno podría pensar, como dice shein, que “el principal motivador de la persona adulta es la necesidad de mantener y desarrollar un buen concepto de sí mismo.” “Esta búsqueda de la persona es un proceso de toda la vida.” 4

 Por eso debemos revisar interiormente, en las diferentes etapas y circunstancias de la vida, lo que nos permite hacerlo Enfocar nuestros esfuerzos consistentemente hacia las metas que queremos. Lo hemos llamado la planificación estratégica del ser.

 Tres son las preguntas críticas en este proceso:

1. ¿Dónde estoy ahora?

 El proceso comienza colocándonos en el acuario y en el ahora. Esta postura es la plataforma de lanzamiento hacia el futuro. Hay que dejar atrás el pasado, ya que no podemos cambiarlo, y hay que partir de las realidades concretas del momento presente. Es decir, iniciar un análisis de nuestras debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades

2. ¿Dónde quiero estar?

 El establecimiento de metas y objetivos a corto, medio y largo plazo es una segunda fase que nos permite especificar lo que queremos ser y hacer, visualizarnos en ese futuro y especificar el camino para iniciar el camino. Algunos caminos son sinuosos y empinados, como los de un montañero; Otros pueden ser menos dolorosos e incluso agradables. Las circunstancias personales no pueden ser un impedimento para alcanzar las metas. Hay cientos de casos de personas que alcanzaron metas consideradas imposibles. La perseverancia es la diferencia entre obtenerla y no obtenerla. El objetivo de los seminarios de desarrollo profesional es que los participantes establezcan un camino y metas para que puedan lograr este “ideal del yo “.

3. ¿Cómo controlaré el proceso?

 Este paso es uno de los más complejos y requiere el seguimiento de los objetivos que nos hemos fijado, su aplazamiento, su desviación o sus cambios. Esto se hace evaluando los logros, grandes o pequeños, que cada uno obtiene Un recurso no renovable y no reemplazable, nadie tiene tiempo para el mañana y mañana puede ser demasiado tarde.

 Algunas pautas para el conocimiento de sí mismo son: auto-observación y observación de otros; Reflexión (es importante tomar notas y sacar conclusiones); Lecturas dirigidas, especialmente de los temas planteados en la segunda pregunta; Visitas o vínculos, es decir, la búsqueda de personas con las que se pueda aprender sobre aquellos temas que la persona ha establecido como áreas de desarrollo; Buscar retroalimentación (es un poco arriesgado pero, por ejemplo, en el trabajo, pedir a colegas, jefes o colegas que te den retroalimentación sobre las áreas que estás tratando de cambiar, así como con la familia o amigos); Buscar desafíos (es importante desafiarse a sí mismo y encontrar la oportunidad de desempeñarse exitosamente en ellos y vivirlos como la mejor manera de probar nuevos aprendizajes); Capacitación y educación (lo más probable es que el logro de las metas propuestas requiera una mejora en habilidades y conocimientos, para lo cual se requieren programas especializados).

 Sin embargo, el ingrediente secreto de cada persona que ha logrado sus metas y se siente bien consigo misma es la perseverancia. Piense en el m*****o de la familia que sube a una cumbre: cuánto frío, hambre, dolor, falta de oxígeno, soledad, miedo y amenazas tiene que soportar para conquistar la cumbre. Y como no puede quedarse allí, sólo se queda unos minutos. Sin embargo, su sentido de auto-realización es tan fuerte que una vez que mira el vasto horizonte, ya está apuntando la siguiente escalada. Así es la vida.

El contrato de acción que sugerimos a quienes deseen emprender, o continuar, el camino del crecimiento personal y el auto desarrollo, a fin de conseguir la meta por todos deseada es: ser felices y sentirnos autorrealizados.

Las motivaciones de McClelland con los oios colombianos

 Alrededor de los años 70, el psicólogo colombiano John sudarsky de la universidad de los andes, basándose en la investigación de McClelland, realizó una encuesta a una muestra de estudiantes de esa universidad para ver cómo se presentaban las motivaciones de poder, logro y afiliación según las zonas de origen de los estudiantes.

 La motivación de poder fue predominante en los estudiantes provenientes de santanderes, cundinamarca, boyacá y bogotá. De hecho, si se mira la historia de Colombia es fácil ver que, gracias al centralismo de bogotá, la mayoría de las entidades públicas del gobierno se encuentran en la capital y que la mayor parte de los empleados de la burocracia provienen de estos departamentos. Gracias a esto, hay una tendencia real al poder por parte de los nativos de esas regiones, ya que bogotá es el centro de las más altas decisiones políticas.

 La motivación para el logro fue predominantemente en estudiantes de antioquia y de las entonces antiguas caldas. También parece fácil adivinar los efectos de esta motivación por el entorno socioeconómico de estas regiones: las primeras y más grandes industrias manufactureras han sido creadas en medellín, por antioquinos de familias dedicadas a la extracción de oro; el El café ha sido dominante en la economía; La andi, el primer fondo de compensación, los primeros avances de la seguridad social y muchos otros ejemplos demuestran la fuerte orientación hacia el logro de estas comunidades.

 La necesidad de afiliación era una motivación muy clara entre los estudiantes de la costa atlántica. El compadrazgo, la familia extendida, los corralejas, la fiesta del vallenato, el reino de la belleza, son manifestaciones colectivas de fuerte orientación afiliada. Los costeños hacen las cosas a través de amigos, padrinos, conocidos o fiestas. Parece natural que este comportamiento sea una característica social de la región.

 2

 Años más tarde, en un debate sobre teorías sociales, el propio sudarsky cuestionó la tesis de un amigo suyo, carlos dávila, quien en una entrevista sobre su excelente trabajo sobre los negocios colombianos, afirmó que “en estas tierras de los trópicos falta ese espíritu emprendedor por razones culturales” (revista dinero, 17 de septiembre de 2004, p. 134).

 Sudarsky respondió:

La evidencia sobre las razones culturales es abrumadora, como lo demuestra hart en su estudio mundial de valores, el problema en Colombia no es la existencia de casos excepcionales con capacidad empresarial, sino la ausencia en la mayoría de la sociedad de la necesidad de logros y de una racionalidad jurídica laica en lugar de mágica. La tesis de Weber sobre el impacto de la ética protestante en el capitalismo no se refería a ejemplos exitosos, sino a la generación de masas. En el conjunto de la sociedad, de una estructura simbólica que hacía verter todo sobre los negocios. En Colombia no tenemos esto.

 De hecho, la necesidad de logros es muy baja y alcanza niveles satisfactorios sólo en los estratos superiores urbanos. Además, los colombianos no consideran relevante la meritocracia. Y la consecuencia de ello son las bajas tasas de crecimiento económico que, debido al bajo nivel de rendimiento, pronostican tasas de sólo un 2,5% de crecimiento anual compuesto. Queremos un desarrollo sin la fase de la ascética. El “empuje en la espalda” de estas teorías no hace mella, ya que la evidencia a su favor es abrumadora. Por mucho que tengamos estos héroes del negocio, necesitamos ver si la sociedad los ve como tales. Un ejemplo perfecto son las mágicas peregrinaciones al mausoleo de Don Leo kopp en el cementerio central de bogotá, donde la gente va A “hacer su milagrito”, no exactamente el mejor ejemplo de racionalidad.

Aparte de sadarsky, otros especialistas han abordado en colombia el tema de la motivación de logro y han elaborado diferentes instrumentos de medicion. Vale la pena resaltar el consistente y continuo de fernando toro álvarez, a través de su compañía En medellín.

 Toro creó un cuestionario llamado CMT (cuestionario de motivación para el trabajo), que mide 15 factores que, una vez correlacionados, dan resultados por cinco razones: logro, poder, afiliación, autorrealización y reconocimiento. Como el instrumento ha sido trabajado durante varios años y en diferentes entornos, según el proyecto que desarrolla con sus clientes, toro ha recogido en su libro información muy relevante para algunos cargos y profesionales, cuyos resultados son muy ilustrativos sobre el entorno motivacional del colombiano, al menos hasta la fecha de su publicación en 1996.

 En resumen, la investigación de toro muestra buenos resultados. Por ejemplo, encontró que los cinco grupos ocupacionales en Colombia que obtuvieron los mejores resultados en fuerza motriz fueron gerentes de recursos humanos, gerentes de negocios, gerentes, economistas e ingenieros mecánicos. Por su parte, los grupos profesionales con las puntuaciones más bajas

El poder eran los oficiales de policía, el área ocupacional de jerárquico Profesionales de la salud, secretarias y asistentes de oficina. Una alta necesidad de poder es más característica de los estratos sociales y económicos más altos, y en las personas con educación formal y altos puestos jerárquicos. Con respecto a los logros, la investigación de toro álvarez mostró cinco grupos ocupacionales con altos puntajes.

 Son ingenieros industriales, técnicos intermedios cualificados, ingenieros eléctricos, asistentes de oficina y secretarias. Los grupos con menor perfil son los economistas, los psicólogos empresariales, los administradores de empresas, los gestores de recursos humanos y los directivos.

 La investigación arrojó resultados de otro tipo: que el motivo de logro no es una realidad motivacional dominante, al menos en el perfil presentado por la CMT; No hay grandes diferencias en la razón del logro relacionado con el sexo, la edad, la ciudad o la experiencia laboral; Que para los individuos con altos niveles jerárquicos y educación universitaria la razón del logro tiende a ser experimentada como un interés individual, con un matiz competitivo; Que las personas de estratos socioeconómicos medios, con educación secundaria o tecnológica, ubicadas en posiciones jerárquicas medias y bajas, presentan mayores puntuaciones de desempeño que las personas con educación universitaria y posiciones jerárquicas superiores.

Son muchos los fenómenos sociales asociados con esta necesidad de poder de los colombianos: la guerra, el clientelismo, la corrupción, la falsa meritocracia, el afán de enriquecimiento fácil, el narcotráfico y muchas otras manifestaciones vinculadas con estos grandes males de nuestra sociedad.

Por último, los grupos ocupacionales que presentaron las mayores tasas de motivación para la afiliación fueron los profesionales de la salud, oficiales de policía, graduados de bachillerato agrícola, auxiliares de oficina, técnicos intermedios e ingenieros agrícolas. Los que obtuvieron las puntuaciones más bajas fueron gerentes de recursos humanos, economistas, gerentes de negocios, contadores públicos, finanzas ocupacionales y psicólogos de negocios. Este motivo de afiliación disminuye con la edad en las personas de alto nivel jerárquico o estrato socioeconómico medio.

 Toro también estudió el motivo para la auto-realización, que obtuvo las puntuaciones más altas en todos los grupos investigados. Es el motivo más destacado y representativo de la mayoría de las muestras. Se define como el interés y la acción orientados a la aplicación de conocimientos, habilidades o habilidades que la persona cree que posee; El deseo de usarlos y desarrollarlos. En ningún caso se refiere a la satisfacción laboral.

 Los grupos con las puntuaciones más altas en motivación para la auto-realización fueron los profesionales de la salud, los ingenieros agrícolas y el área técnica ocupacional. Los gerentes de recursos humanos, gerentes, ingenieros industriales, ingenieros mecánicos y oficiales de policía obtuvieron las puntuaciones más bajas.

 Por último, estudió la razón del reconocimiento, definida como el interés y la realización de acciones encaminadas a obtener de los demás la atención, la aceptación y la admiración por lo que uno es, hace, sabe o puede hacer. Se refiere a la búsqueda de prestigio, reputación, buen nombre o buena imagen personal. Salud y seguridad en el trabajo

Los resultados muestran un claro interés en encontrar explicaciones científicas y concluyentes sobre el comportamiento de los colombianos en organizaciones del sector privado y público. Las motivaciones para el logro, el poder y la afiliación son un primer intento de entender tales enómics, especialmente aquellos asociados con el desarrollo económico.

La base fisiológica de la motivación

 Hace varios años, durante un simposio organizado por la asociación francesa de psicología científica (florencia, 1958),3 un grupo de investigadores franceses dedicó largas jornadas a examinar las bases fisiológicas de la motivación, el origen y desarrollo de los motivos y la motivación desde un punto de vista clínico.

 Basado en las hipótesis presentadas en esta reunión, viaud, uno de los investigadores, dijo que “el comportamiento obedece a leyes psicológicas generales y mecanismos fisiológicos no son más que los medios por los cuales el comportamiento se lleva a cabo a tal o cual nivel” (p. 79). Otro, buytendijk, añadió que “la fisiología nos enseña posibles percepciones y comportamientos; La psicología se ocupa del análisis de las relaciones significativas del sujeto con su situación externa y su situación interna, es decir, su propio cuerpo “(p. 21).

 En un artículo reciente, la psicóloga lucía posada moreno explica algunos puntos de vista modernos que muestran El alcance de los problemas planteados en torno a los factores fisiológicos de la motivación.

 1

 Se piensa que el estado de motivación está controlado en gran medida por procesos básicos de regulación homeostática esenciales para la supervivencia, como la respiración, el sexo, la regulación de la temperatura, la autoprotección. La motivación varía en función de la privación (de alimentos, hambre; Agua, sed). Estos cambios en las condiciones internas del organismo, con respecto a cierto punto de ajuste del proceso regulador, producen alteraciones en los estados de motivación.

 Los estados motivacionales tienen efectos más generales como aumentar nuestro nivel de activación, reforzando nuestra capacidad de actuar. Un gato hambriento siempre está alerta A la aparición del ratón eventual, listo para cazarlo cuando lo ve. Una vez saciado, el gato no vuelve a cazar durante algún tiempo.

 Los estados motivacionales cumplen, por tanto, tres funciones: una función directiva, una función activadora, porque aumentan el estado de alerta general y dan energía a la persona para la acción, y una función organizadora, al combinar cada uno de los componentes del comportamiento para formar una secuencia conductual coherente, orientada hacia un objetivo.

En los últimos años se han realizado estudios científicos sobre la felicidad, un tema estrechamente relacionado con la motivación.

 Se han hecho avances significativos en el campo de la fisiología cerebral enfocándose en los sentimientos positivos. En investigaciones recientes se dedujo que hay regiones cerebrales donde se originan las sensaciones. Placenteras, ya que hay circuitos reservados para la alegría, el placer y la euforia. Nacemos dotados de un sistema para ser felices.

 Más que ideas, las emociones inducen reorganizaciones, lo que implica la posibilidad de entrenar la capacidad de ser feliz. Podemos ejercer la predisposición natural para los sentimientos agradables.

 En una experiencia del médico oliver oliver con Leonard, quien había sufrido una severa enolitis a la edad de 46 años que lo dejó como una momia viva, en 1969 intentó un nuevo medicamento con su paciente, l-dopa (levodopa, una sustancia análoga a un neurotransmisor natural, la dopamina). Dos semanas más tarde leonardo era un hombre nuevo, él podía caminar, él abrazó el mundo lleno de felicidad y alegría. El efecto fue tan espectacular que su primer libro se convirtió en la película despertares.

 Después de dos semanas, el éxtasis de leonardo comenzó a convertirse en un anhelo doloroso y luego la codicia: estaba dominado por una insaciable lujuria de poder y placer s****l. En medio del delirio, el enfermo retiró sus medicamentos y un par de días más tarde Leonard volvió a su condición anterior. Después de varios intentos de renovar el tratamiento y el uso de otras sustancias similares, Leonard murió en 1981. La enentis había atacado un grupo de células ubicadas en el mesencéfalo, en el centro del cráneo, y está allí que el Eurotransmisor dopamina.

La dopamina participa en la regulación del ciclo de sueño y vigilia y nos ayuda a centrar nuestra atención, aumenta la curiosidad, la capacidad de aprender, la fantasía, la creatividad y el deseo s****l. El cerebro secreta esta sustancia cada vez que queremos algo o alguien. La dopamina es la molécula del amor. Es responsable de la excitación y, al mismo tiempo, de ella Sistemas necesarios para satisfacerla mediante la consecución de nuestros objetivos. Sus efectos nos motivan, nos dan optimismo y confianza en nosotros mismos. Es el combustible que nos pone en marcha, la materia que nos anima.

 Visto de esta manera, no es de extrañar que un déficit de dopamina produzca los síntomas de apatía y desmotivación, hasta llegar a la situación experimentada por leonardo. Hoy en día los científicos siguen estudiando, hasta el último detalle, el mecanismo de acción de esta sustancia.

 3

 En otras investigaciones fisiológicas de W. schultz y sus colegas, el circuito cerebral responsable de procesar eventos inesperados y sorprendentes fue descubierto. Encontraron que, de hecho, sólo entraban en acción cuando se percibía la posibilidad de un premio. En otras palabras, el placer anticipado, el anuncio previo, es lo que provoca la excitación neural.

 Un empleado se alegra cuando el jefe anuncia que va a aumentar su sueldo. Cuando usted ve que su aumento ha sido acreditado a su cuenta, el entusiasmo es mucho más tibio. Esta ecuanimidad con la que se recibe el premio anunciado es una sabia disposición económica de la naturaleza, ya que evita la necesidad de atención, un recurso escaso para nosotros. Lo mismo le sucede a un millonario que puede permitirse el lujo de tomar champán con sus comidas: la botella de moet-chandon no produce ningún júbilo extraordinario.

El afán de cambiar para mejorar es uno los principios más ancestrales de la naturaleza. Cuando las abejas visitan las flores para comprobar cuanto nectar hay en ellas y encuentran una flor rica en nectar, entra en acción la neurona secretona de octopamina (variante de dopamina en los insectos) y En la abeja sigue siendo el registro de “buena ubicación “.

 Pero si la flor contiene poco néctar, la neurona está aún inactiva, en el futuro la abeja pasará cuando vea las flores de esa especie. La realidad misma es su maestra y su neurona octopamina le dice lo que es bueno, malo y mejor. Así de estrecho es el vínculo entre el deseo y la comprensión. El placer nos hace ingeniosos y sin placer es difícil aprender algo.

 Los sistemas cerebrales que controlan el deseo, agudizan la comprensión y aumentan la imaginación. Es cuando se nos ocurren ideas que nos permitirán vivir mejor o lograr lo que anhelamos. La asociación entre curiosidad y deseo, que la dopamina promueve en el cerebro, es el origen de la creatividad.

 La tendencia al cambio está en la naturaleza humana. La naturaleza organiza a sus criaturas de tal manera que saben cómo operar en un mundo cambiante. Por eso la curiosidad es buena, porque gracias a ella asumimos lo nuevo y salimos a buscarlo.

 Dependiendo del grado de novedad que las personas necesitan ser satisfechas, hay diferentes tipos de individuos. Hay quienes trabajan durante años y años en la misma compañía hasta que se jubilan, y hay quienes prefieren probar suerte cada tres o cuatro años. Algunos viven toda su vida en la casa en la que nacieron y otros cambian de ciudad continuamente, sus deseos son en gran parte innatos, incluyendo la cantidad de estímulos que necesitan para vivir felizmente.