Capitolo 8

1505 Words
Dopo alcuni secondi di silenzio, il giovane che prima aveva esitato alzò la mano. "Prego." "Io sono Alessio Rossi, attualmente responsabile software della linea di prodotti 'Lingjing'." La sua voce era un po' tesa, ma cercava di mantenersi chiara. "Vorrei sapere... la pianificazione aziendale per il futuro percorso tecnologico. In precedenza abbiamo investito molte risorse nella cosiddetta 'socialità del metaverso', ma con scarsi risultati. Il team ora è confuso, non sa davvero cosa dovrebbe fare." Era una domanda sincera e cruciale. Ella lo guardò, lo sguardo concentrato. "Buona domanda. Il cuore di V-Tech per i prossimi tre anni ha solo due parole: esperienza ed ecosistema." Cambiò schermo, mostrando una mappa strategica essenziale. "Primo: l'hardware torna all'essenziale. Fermare tutti gli sviluppi di 'concept device' vuoti e privi di sostanza. L'obiettivo principale del prossimo prodotto, 'Lingjing X1', è uno solo: diventare il dispositivo VR più comodo da indossare, con la visualizzazione più nitida e l'interazione più intuitiva. Istituire un 'gruppo di risoluzione problemi dell'esperienza utente', che guiderò personalmente, per risolvere tutti i punti critici dei dispositivi attuali: peso, senso di vertigine, effetto porta-moschea (screen-door effect), complicazioni nel cambio dei contenuti." "Secondo: costruire un ecosistema per sviluppatori. Istituire un 'fondo di sostegno per sviluppatori' da dieci milioni, fornendo capitale, supporto tecnico e canali di distribuzione a team di contenuti di qualità. Stabilire collaborazioni esclusive con i migliori studi di videogiochi, istituzioni educative e team artistici a livello globale. Dobbiamo far guadagnare gli sviluppatori, solo allora vorranno creare contenuti per la nostra piattaforma." "Terzo: trovare scenari applicativi differenziati. Oltre ai giochi, focalizzarsi sullo sviluppo di tre aree B2B: ufficio virtuale, formazione medica a distanza, progettazione industriale di simulazione. Abbiamo già raggiunto un'intesa preliminare di collaborazione con la società di costruzioni e l'ospedale del Gruppo Venturi." La sua esposizione era chiara, diretta, con obiettivi definiti. Niente slogan vuoti, solo percorsi attuabili. Gli occhi di Alessio Rossi si illuminarono. Iniziò a prendere appunti velocemente sul taccuino. Anche le espressioni degli altri mutavano, dalla diffidenza e scetticismo iniziali, verso gradualmente maggiore attenzione e riflessione. "Il piano è ambizioso," disse la donna di mezza età che aveva parlato prima, la vicepresidente della tecnologia Laura Conti, ora con un tono molto più moderato. "Ma i fondi e il tempo? Per quanto ancora il gruppo potrà sostenerci? Il mercato ci concederà ancora tempo?" Era la domanda più realistica. Ella la guardò, rispondendo con franchezza: "Il gruppo fornirà fondi sufficienti a completare l'iterazione della prima fase del prodotto e l'avvio dell'ecosistema. Ma non è un pozzo senza fondo. Il mio obiettivo è raggiungere il pareggio finanziario trimestrale entro diciotto mesi." "Diciotto mesi?" Qualcuno trattenne il fiato. Con l'attuale tasso di perdite di V-Tech, sembrava un compito quasi impossibile. "Sì, diciotto mesi." Il tono di Ella era categorico. "Non è una richiesta, né una visione. È il limite che dobbiamo assolutamente raggiungere. Se non ci riusciamo, V-Tech verrà scorporata e venduta, e tutti qui presenti, me compresa, perderemo questa piattaforma. Quindi, non è una questione di se il gruppo ci concederà tempo, ma se vogliamo darci un futuro o no." Si alzò in piedi, appoggiò le mani sul bordo del tavolo, piegandosi leggermente in avanti, lo sguardo che passava su ognuno come una fiamma. "So che negli ultimi anni tutti siete stati delusi, stanchi. La dirigenza è cambiata più volte, le strategie mutevoli, le risorse investite senza vedere risultati. Molti forse hanno già iniziato a cercare un'alternativa." Fece una pausa, la voce bassa ma carica di forza. "Ma io oggi sono qui non per organizzare un funerale dignitoso per V-Tech. Sono qui per riavviarla. Ho bisogno di persone disposte a crederci, a lottare con tutte le forze, a trasformare insieme a me questo disastro in un miracolo. Se pensate che sia impossibile, o non volete assumervi questa pressione, potete andarvene ora. Farò in modo che le Risorse Umane forniscano un compenso ragionevole." Nella sala riunioni si poteva sentire cadere uno spillo. Ognuno percepiva quella determinazione travolgente, quasi incalzante. "Ma," cambiando tono, lo sguardo acuto, "se scegliete di rimanere, voglio il vostro impegno al cento per cento. Vi darò responsabilità e autorità chiare, risorse sufficienti e ricompense generose. Ma voglio anche risultati. Voglio vedere progressi settimanali, voglio risolvere problemi specifici, voglio conquistare i clienti che devono essere conquistati. Qui, da oggi, non ci saranno più riunioni inutili, scaricabarili e politica d'ufficio. Qui c'è solo una cosa: fare bene il prodotto e conquistare il mercato." Si raddrizzò. "Ora, la scelta spetta a voi. La riunione è finita. Domani mattina alle nove, voglio vedere piani esecutivi dettagliati basati sulla nuova strategia, con milestone trimestrali, presentati da ogni dipartimento." Detto questo, prese il tablet e la cartella, e fu la prima a lasciare la sala riunioni. Lasciandosi dietro un gruppo di dirigenti sconvolti, che si scambiavano sguardi. Alessio Rossi fu il primo a raccogliere le sue cose e alzarsi, uscendo a passo svelto, il volto illuminato da un'eccitazione che non provava da tempo. Laura Conti inspirò profondamente, tirò fuori il telefono e iniziò a comporre un numero. Anche gli altri si alzarono uno dopo l'altro, uscendo parlando a bassa voce, l'atmosfera completamente diversa dall'inizio della riunione. Ella tornò nell'ufficio temporaneo preparato per lei come CEO. La stanza non era grande, l'arredamento semplice, fuori dalla finestra la monotona vista di grattacieli cittadini. Si tolse la giacca del tailleur, la appoggiò sullo schienale della sedia, si massaggiò le tempie. Durante la riunione aveva sembrato padroneggiare la situazione con disinvoltura, ma in realtà ogni parola, ogni decisione richiedeva una concentrazione estrema e un calcolo preciso. Dare un esempio per ammonire gli altri, ridefinire gli obiettivi, coagulare le volontà: doveva completare tutto ciò nel minor tempo possibile. David bussò alla porta ed entrò, porgendole un caffè nero. "L'effetto della riunione ha superato le aspettative. Quando Marco Bianchi è stato portato via, alcune persone a lui vicine avevano un'espressione molto tesa. Tuttavia, dopo il pugno di ferro, serve un po' di morbidezza. Devo organizzare dei colloqui separati con alcuni dei principali responsabili?" Ella prese il caffè, scosse la testa. "Per ora no. Lasciate che prima assimilino e presentino i piani. Voglio vedere azioni, non dichiarazioni di intenti." Bevve un sorso del liquido amaro. "Per quanto riguarda il dipartimento di revisione, tieni d'occhio Marco Bianchi. Voglio che ogni voce contabile sospetta da lui gestita sia chiarissima." "Capito." David annuì. "Inoltre, l'assistente del Signor Lorenzo De Laurentiis ha chiamato poco fa per confermare se avesse ricevuto l'invito a cena, e spera di ricevere una risposta al più presto." Ella si avvicinò alla finestra, guardando il cielo grigiastro in lontananza. Lorenzo... Inviare un invito in questo momento non era certamente solo per "scambiare opinioni sul mercato". "Rispondi loro," si voltò, lo sguardo calmo. "Domani sera alle sette, il luogo lo decidano loro. Inoltre, verifica i recenti movimenti di investimento della famiglia De Laurentiis nel settore tecnologico europeo, specialmente quelli relativi a VR/AR." "Sì." Dopo che David se ne fu andato, l'ufficio tornò silenzioso. Ella tornò a sedersi dietro la scrivania e accese il computer. Lo schermo si illuminò automaticamente, mostrando alcune notifiche di news. Il titolo di una breve notizia finanziaria attirò la sua attenzione: "Il piano di finanziamento di Spark Technologies in stallo, le azioni crollano del 15% all'apertura" Cliccò sul link, leggendo rapidamente. L'articolo menzionava che il principale investitore, "Panshi Capital", aveva sospeso il processo di investimento con la motivazione di "dubbi sulla stabilità del team chiave", e anche altre istituzioni co-investitrici avevano adottato un atteggiamento più cauto. Alla fine dell'articolo, una citazione di un anonimo addetto ai lavori: "L'ascesa di Spark Technologies è dipesa troppo dalle risorse e dalle connessioni di un gestore occulto. Ora che questa figura chiave si è improvvisamente ritirata, ci sono enormi interrogativi sulla sostenibilità del suo modello di business." Ella chiuse la pagina, il volto impassibile. Questo era solo l'inizio. Aprì un'altra cartella criptata, al suo interno materiale che aveva preparato tempo fa, ancora più letale per Spark Technologies: lacune fiscali, contratti falsi, prove di violazione della proprietà intellettuale... Ognuno di questi elementi sarebbe stato sufficiente a mandare in rovina l'azienda di Luis. Ma non agì. Non era ancora il momento. Lasciarlo agonizzare ancora un po' nell'ansia e nella disperazione, fargli vedere con i suoi occhi tutto ciò che aveva faticosamente costruito disintegrarsi lentamente, fargli assaporare il saggio dell'impotenza. Proprio come lei aveva sperimentato in passato. Il telefono vibrò, questa volta era un messaggio da sua madre, la Signora Wills: "Rientri a cena a casa? Ho detto in cucina di preparare il risotto al tartufo che ami tanto." Nei suoi occhi freddi passò infine un barlume di calore. Rispose: "Sì. Potrei fare tardi, non aspettarmi." Posò il telefono e riportò l'attenzione sul modello finanziario dettagliato di V-Tech sullo schermo. I numeri saltavano, le formule si collegavano, decisioni difficili l'una dopo l'altra attendevano che lei le prendesse. Fuori dalla finestra, il cielo si stava gradualmente oscurando, le luci della città iniziavano ad accendersi. La luce dell'ufficio si rifletteva sul suo profilo assorto, calmo, acuto, senza più traccia della confusione di un tempo. In questa enorme foresta d'acciaio, la caccia era iniziata.
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